本站訊?惟改革者進(jìn)，惟鼎新者強(qiáng)。中共中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)水網(wǎng)智慧科技有限公司委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“水網(wǎng)智科公司黨委”）自2025年1月成立以來，圍繞“能力提升年”行動(dòng)部署，立足主責(zé)主業(yè)進(jìn)一步打造“四能四型”企業(yè)黨建品牌（切實(shí)提升政治引領(lǐng)能力，建設(shè)政治型水網(wǎng)智科；切實(shí)提升學(xué)習(xí)實(shí)踐能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型水網(wǎng)智科；切實(shí)提升創(chuàng)新創(chuàng)造能力，建設(shè)活力型水網(wǎng)智科；切實(shí)提升廉潔自律能力，建設(shè)廉潔型水網(wǎng)智科），聚焦黨建引領(lǐng)科技創(chuàng)新，舉旗定向、凝聚思想、組織保障，為加快打造水網(wǎng)特色新質(zhì)生產(chǎn)力提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。
舉旗幟，做強(qiáng)做優(yōu)做大創(chuàng)新主體。水網(wǎng)智科公司黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，建立黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，制定年度理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，扭住科技創(chuàng)新“牛鼻子”，做強(qiáng)做優(yōu)做大創(chuàng)新主體。堅(jiān)持發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”的作用，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，對(duì)照建立工作臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)“以上率下、條塊結(jié)合、整體聯(lián)動(dòng)”，引導(dǎo)全體黨員干部昂揚(yáng)“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的姿態(tài)，擔(dān)當(dāng)作為、乘勢(shì)而上。深化“數(shù)字中國(guó)”“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)”認(rèn)知，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為生產(chǎn)管理服務(wù)，加快推進(jìn)總部信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目、數(shù)字孿生中線項(xiàng)目、數(shù)字孿生引江補(bǔ)漢工程、防汛應(yīng)急指揮調(diào)度系統(tǒng)、水質(zhì)中心信息化建設(shè)；同時(shí)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)應(yīng)用的深度融合，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，加快構(gòu)建開放創(chuàng)新生態(tài)，發(fā)揮水網(wǎng)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新聯(lián)盟作用，相繼成立水網(wǎng)物聯(lián)感知、空天信息、數(shù)字身份、認(rèn)知智能、仿真與控制、可信技術(shù)、安全融合等7個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，努力將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)，加快打造水利新質(zhì)生產(chǎn)力。持續(xù)優(yōu)化基層黨組織建設(shè)，落實(shí)黨建工作責(zé)任制，以黨建考評(píng)為抓手，對(duì)公司所屬3個(gè)黨支部的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)和制度落實(shí)等方面開展季度督導(dǎo)檢查，明確問題清單，各支部對(duì)標(biāo)對(duì)表，深研細(xì)究，強(qiáng)化整改，確保限期整改到位，推動(dòng)基層黨建提質(zhì)增效。
強(qiáng)指引，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)加速業(yè)務(wù)布局。公司黨委堅(jiān)決扛起創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展政治責(zé)任，以全面加快數(shù)字孿生南水北調(diào)建設(shè)、不斷提升建設(shè)運(yùn)營(yíng)智慧水網(wǎng)的能力水平為主要目標(biāo)，著眼智慧水網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)全生命周期標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提出“1+1+6”總體框架，逐步打造智慧水網(wǎng)的整體解決方案和產(chǎn)品體系，同時(shí)將智慧水網(wǎng)業(yè)務(wù)納入集團(tuán)公司主責(zé)主業(yè)和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)總體布局，為集團(tuán)公司建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局提供支撐保障。今年以來，公司聚焦南水北調(diào)工程沿線和國(guó)家水網(wǎng)一主四域進(jìn)行服務(wù)支撐和市場(chǎng)布局。對(duì)內(nèi)服務(wù)支撐方面，加強(qiáng)集團(tuán)公司和東中線、青海公司等重點(diǎn)信息化項(xiàng)目前期方案支撐，為項(xiàng)目立項(xiàng)及實(shí)施做好技術(shù)支撐；加強(qiáng)人工智能布局，編制“人工智能+”專項(xiàng)行動(dòng)方案，在成功實(shí)現(xiàn)DeepSeek大模型本地化部署的基礎(chǔ)上，率先探索AI技術(shù)在水網(wǎng)特色場(chǎng)景的創(chuàng)新應(yīng)用。當(dāng)前，公司積極組織編制《中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)“人工智能+”專項(xiàng)行動(dòng)方案》，包括南水北調(diào)中線工程智能運(yùn)維試點(diǎn)建設(shè)子方案、引江補(bǔ)漢工程智能建造平臺(tái)建設(shè)子方案、人工智能平臺(tái)建設(shè)子方案，從構(gòu)建融合具身智能的感知體系、構(gòu)建天空地一體化算網(wǎng)平臺(tái)、構(gòu)建支撐全業(yè)務(wù)場(chǎng)景的水網(wǎng)大模型平臺(tái)、打造多模型多體系的智能體協(xié)同平臺(tái)、構(gòu)建多維度的水網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景圖譜、營(yíng)造全方位的產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)等方面，探索如何將大模型、具身智能、空間智能等人工智能技術(shù)深度應(yīng)用到南水北調(diào)及國(guó)家水網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理之中，提升調(diào)度運(yùn)維、安全監(jiān)管、水質(zhì)保護(hù)以及經(jīng)營(yíng)管控等各領(lǐng)域的智能化水平。對(duì)外市場(chǎng)開拓方面，積極進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)布局，聚焦工程沿線，加強(qiáng)河南、河北、湖北、山東等地市場(chǎng)跟蹤，逐步形成2025年重點(diǎn)項(xiàng)目群；以寧夏、新疆、青海為重點(diǎn)區(qū)域，加快西北水網(wǎng)市場(chǎng)布局，為2025年項(xiàng)目落地打好基礎(chǔ)。
育新人，夯筑科技創(chuàng)新人才高地。堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建，強(qiáng)化新時(shí)代青年人才培養(yǎng)，以青年突擊隊(duì)為生力軍，加快構(gòu)建以水網(wǎng)大模型為核心的人工智能研發(fā)應(yīng)用體系，充分凝聚和發(fā)揮青年突擊隊(duì)在培育水網(wǎng)新質(zhì)生產(chǎn)力的數(shù)智青年先鋒力量。堅(jiān)持黨管人才，扎實(shí)開展“能力建設(shè)年”行動(dòng)，編制公司“能力建設(shè)年”工作細(xì)則，推動(dòng)強(qiáng)化思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)拓展雙重突破，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才支撐。貫徹落實(shí)集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革有關(guān)要求，結(jié)合信息化智慧化產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，以項(xiàng)目為基本價(jià)值單元，持續(xù)深化人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，推動(dòng)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”制度化、常態(tài)化，有效激發(fā)干部職工內(nèi)在潛力。堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面推行公開透明的市場(chǎng)化招聘機(jī)制，加強(qiáng)數(shù)智水網(wǎng)高端人才引進(jìn)和技術(shù)隊(duì)伍培養(yǎng)，加大力度招才引才育才用才，目前碩博學(xué)歷員工占比提升至75%以上，高級(jí)職稱人員占比超三分之一。突出重點(diǎn)實(shí)施差異化精準(zhǔn)激勵(lì)，圍繞企業(yè)發(fā)展需要，制定加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力建設(shè)激勵(lì)保障實(shí)施方案，建立骨干人員按貢獻(xiàn)參與分配的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，加大收入分配對(duì)科技骨干尤其是科技領(lǐng)軍人才、高技能人才的激勵(lì)資源保障，努力創(chuàng)造條件讓專業(yè)技術(shù)人員成名成家，確保高端技術(shù)人才引得進(jìn)、用得好、留得住，加快成為高層次科技人才集聚的“新高地”。
作者：屈夢(mèng)蕓 責(zé)編：楊柳