中國南水北調(diào)集團(tuán)中線有限公司天津分公司容雄管理處（以下簡(jiǎn)稱容雄管理處）負(fù)責(zé)43公里長(zhǎng)輸水箱涵、2座保水堰、21座通氣孔、5座檢修孔的運(yùn)行管理工作，保障著雄安新區(qū)及周邊6座水廠的安全供水。

容雄管理處自2024年6月被遴選為改革深化提升行動(dòng)基層聯(lián)系點(diǎn)以來，緊緊圍繞“管養(yǎng)一體化”推進(jìn)改革，以管理創(chuàng)新推動(dòng)技術(shù)賦能，以資源整合實(shí)現(xiàn)效益躍升，重構(gòu)運(yùn)維體系、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了安全與降本雙目標(biāo)，形成了可復(fù)制推廣的標(biāo)準(zhǔn)化體系，為國企改革向縱深推進(jìn)提供了基層樣本。

破局

深化改革不僅是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，更是強(qiáng)化南水北調(diào)“三個(gè)安全”的迫切需要。中線公司聚焦經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)“管養(yǎng)分離”向“管養(yǎng)融合”轉(zhuǎn)變，力求降低運(yùn)營管理成本?！霸械墓芾眢w制機(jī)制與現(xiàn)代企業(yè)制度的匹配性不強(qiáng)，思想認(rèn)識(shí)、經(jīng)營理念、生產(chǎn)質(zhì)效等方面的問題亟須破解?！敝芯€天津分公司負(fù)責(zé)人表示。

改革破局，思想先行。容雄管理處通過集中座談、一對(duì)一交流，引導(dǎo)干部職工打消疑慮、破除慣性思維，針對(duì)管理創(chuàng)新談?wù)J識(shí)、談思路、談措施，深刻認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新是落實(shí)改革深化提升行動(dòng)的務(wù)實(shí)舉措，以高度政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺逐項(xiàng)落實(shí)改革舉措。

容雄管理處把深化改革作為錘煉干部職工較真、實(shí)干、團(tuán)結(jié)品質(zhì)的有效途徑，促進(jìn)理想信念、業(yè)務(wù)能力、廉潔自律得到明顯提升，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)、事業(yè)發(fā)展、員工成才深度融合，因地制宜探索推進(jìn)微培訓(xùn)、微網(wǎng)格、微關(guān)懷、微調(diào)解等“微治理”模式，制定運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目?jī)?yōu)化融合人員安置方案，分步穩(wěn)妥推進(jìn)，為改革破局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

突圍

改革不是可選題，而是關(guān)乎確?！耙汇逅览m(xù)北上”的必答題。在改革的號(hào)角聲中，一場(chǎng)深刻的思想嬗變?cè)趩T工中萌發(fā)，從“被動(dòng)遵從”到“主動(dòng)求變”，從“要我改”到“我要改”。

容雄管理處深入落實(shí)“安全筑基、價(jià)值創(chuàng)造、創(chuàng)新賦能”三項(xiàng)舉措，提升工程管護(hù)精細(xì)化水平，加速推進(jìn)自動(dòng)化技術(shù)與傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)作業(yè)深度融合，進(jìn)一步增強(qiáng)安全供水核心功能。

改革初期，“本領(lǐng)恐慌”如影隨形。容雄管理處創(chuàng)新推行“雙導(dǎo)師制”，一方面依托“導(dǎo)師帶徒”學(xué)深本專業(yè)知識(shí)，另一方面鼓勵(lì)大家走進(jìn)“雄新飛揚(yáng)”工作室，學(xué)習(xí)跨專業(yè)技能。在干中學(xué)、在戰(zhàn)中練，團(tuán)隊(duì)快速補(bǔ)齊了技術(shù)短板。綜合科員工張洪銘曾對(duì)機(jī)電設(shè)備維修望而卻步，主動(dòng)請(qǐng)纓參與閘門檢修培訓(xùn)，如今已成長(zhǎng)為“多面手”。

——提高“三個(gè)安全”關(guān)鍵環(huán)節(jié)自主水平。自主實(shí)施工程巡查，實(shí)現(xiàn)巡查內(nèi)容一冊(cè)通用、重點(diǎn)部位一圖展現(xiàn)、業(yè)務(wù)要求一卡了然，問題發(fā)現(xiàn)率同比提升30%。自主實(shí)施信息機(jī)電巡檢，自有員工深度巡檢，動(dòng)態(tài)消除深層次隱患問題30余項(xiàng)。通過對(duì)問題產(chǎn)生原因的延伸思考和系統(tǒng)處理，形成“深度巡查+實(shí)踐學(xué)習(xí)+系統(tǒng)處理”的運(yùn)維模式。自主實(shí)施內(nèi)觀安全監(jiān)測(cè)。通過“跟班學(xué)”“并行干”，自有員工熟練掌握安全監(jiān)測(cè)核心技能，獨(dú)立承擔(dān)安全監(jiān)測(cè)內(nèi)觀項(xiàng)目，做到了工程安全時(shí)時(shí)心中有數(shù)。

——推動(dòng)“安保+工巡+值守”一體化融合試點(diǎn)，將三支隊(duì)伍優(yōu)化整合為一支隊(duì)伍。加強(qiáng)上下游水質(zhì)監(jiān)測(cè)協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，科學(xué)調(diào)整水質(zhì)監(jiān)測(cè)頻次，檢測(cè)試劑成本下降六成。轉(zhuǎn)變“業(yè)主思維”，循序接管工程巡查、安全監(jiān)測(cè)內(nèi)觀、水質(zhì)應(yīng)急移動(dòng)監(jiān)測(cè)車維護(hù)、信息機(jī)電運(yùn)行維護(hù)、物業(yè)服務(wù)等5個(gè)業(yè)務(wù)模塊，分流壓減外委人員配置，降低運(yùn)維費(fèi)用支出。

——掌握核心技術(shù)主動(dòng)開展檢修，連續(xù)開展了100 余公里單孔地下箱涵不停水檢修，探索形成了長(zhǎng)距離有壓輸水箱涵不停水檢修技術(shù)，以AI視頻監(jiān)控式場(chǎng)區(qū)值守，實(shí)現(xiàn)“智能化無人”，提升了關(guān)鍵核心技術(shù)能力。

一系列創(chuàng)新改革，使“專業(yè)壁壘”轉(zhuǎn)化為“跨界融合”。一名巡查人員說：“過去巡查工程看結(jié)構(gòu)表面，現(xiàn)在懂了設(shè)備運(yùn)行原理與邏輯，隱患識(shí)別更敏銳，確保‘三個(gè)安全’的底氣更足了。”

蝶變

隨著運(yùn)維自主權(quán)逐漸回歸，自有人員對(duì)工程“健康”的感知力與控制力顯著增強(qiáng)，逐步實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位安全保障能力自主可控。以容雄管理處為核算單元，通過管理體系創(chuàng)新，預(yù)期可降低成本支出10%左右。

在管理體系上，中線公司創(chuàng)新建立了以“管養(yǎng)一體化”為基礎(chǔ)的調(diào)水企業(yè)運(yùn)行管理體系，選取以容雄管理處為代表的沿線管理處試點(diǎn)推廣。

在制度支撐上，容雄管理處嚴(yán)格落實(shí)中線公司工程巡查、機(jī)電管理、水質(zhì)移動(dòng)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行維護(hù)、場(chǎng)區(qū)安全保衛(wèi)等六項(xiàng)配套制度。

在基層黨建品牌內(nèi)涵上，容雄管理處黨支部進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任，團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行管理和生產(chǎn)維護(hù)本領(lǐng)“雙提升”，先后榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織、中線公司防汛搶險(xiǎn)先進(jìn)集體等20余項(xiàng)稱號(hào)。

容雄管理處的改革實(shí)踐昭示，唯有以深化改革為帆，以創(chuàng)新實(shí)干為槳，不斷提升工程管護(hù)能力和水平，才能在南水北調(diào)中線工程運(yùn)維提檔升級(jí)的新征程上劈波斬浪，為確保“一泓清水永續(xù)北上”作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。